Accompagner la stratégie et se doter d’un plan stratégique fédérateur à partir des rapprochements en cours dans le logement social
Les projets de rapprochement entre organismes vont entrer dans une phase plus directe en 2020. Notre positionnement singulier dans ce contexte consiste à accompagner les équipes dirigeantes et la gouvernance pour qu’elles dégagent une vision stratégique commune et fédèrent les énergies des différents organismes concernés par le rapprochement.
Notre intervention consiste à accompagner la stratégie de rapprochement de votre organisme pour vous aider à élaborer un projet fédérateur avec d’autres bailleurs, au sein d’un groupe ou d’une SAC.
Notre appui vous permet d’engager une réflexion stratégique ancrée dans le territoire en portant une attention particulière à l’identité de votre organisme, à ses potentiels d’innovation et à l’intégration des meilleures pratiques de chaque entité ou organisme.
Nous vous conseillons en matière de plan de développement des compétences-clé à partir de votre ADN du management et des caractéristiques de la culture d’entreprise.
En fonction de votre demande nous pouvons évaluer la pertinence et les conditions de réussite de la mutualisation et du regroupement de certaines activités ou services, comme le syndic solidaire, l’accession sociale à la propriété, la négociation foncière, la gestion des impayés et de la vacance de logements… au service de vos nouvelles compétences.
