Prendre conscience du non-verbal dans le management.
L’atelier co-animé par un éthologue et un consultant en management permet de travailler la dimension non-verbale du management et des relation professionnelles.
Très doué en intelligence émotionnelle et communication non-verbale, le cheval donne une réponse immédiate à nos comportements et à nos ressentis. On peut ainsi faire le lien entre la manière dont nous engageons une relation authentique avec le cheval et celle dont nous gérons le relationnel avec nos équipes.
Un atelier qui développe la créativité et les capacités de négociation, à partir d’une création collective utilisant les techniques d’art graphique.
Véritable métaphore de l’entreprise, le tableau collectif permet à chacun d’apporter sa pierre afin de réaliser une oeuvre collective porteuse de sens. Cet atelier travaille notamment l’implication des collaborateurs et la négociation à partir des perceptions de chacun.
Développer la créativité lors d’un atelier de poterie artisanale.
Autre technique d’expression, l’atelier poterie permet à chacun de réaliser un objet en terre qui sera ensuite cuit avec les techniques traditionnelles ; Cet atelier favorise une réflexion sur le temps du projet, la créativité et la part de réalisation présente dans les actes de management.
Chaque étape de la conception de la céramique permet de faire le rapprochement avec la conception d’un projet et ses différentes étapes de réalisation.
Un programme sur mesure en général d’une à deux journées, articulant une réflexion stratégique individuelle et collective, lors des épreuves d’escrime avec un réel travail d’équipe pour la préparation des combats et le débriefing ;
Cet atelier traite des situations d’interaction en équipe en alternance avec des temps plus individuels pour définir la stratégie qui sera la plus opérante pour gagner le combat.
Prendre conscience de l’interdépendance des équipiers, renforcer l’esprit d’équipe.
La yôle traditionnelle martiniquaise est une embarcation à voile, à fond plat qui nécessite une très bonne synchronisation entre ses membres pour naviguer.
Les équipiers sont dirigés par un barreur et doivent être très attentifs aux gestes et techniques des autres, en développant une bonne coordination et une forte articulation entre les équipiers.
Organiser et manager une brigade de cuisine autour du projet de confection d’un repas où chacun a un rôle précis à remplir, doit donner de l’information et s’ajuster aux autres pour que le repas soit de qualité et prêt à temps….
Chaque manager est responsable d’une partie du repas.
Il doit organiser son équipe en fonction des compétences de chacun et d’un objectif commun à réaliser.
Des mises en situation avec l’outil théâtral permettent de transcender et d’enrichir la réalité du travail en mode-projet.
Un révélateur de talents qui, à partir d’entraînements et de mises en situation, illustrent les pratiques de management d’équipes et de projets.
